埃塞克斯银行（Axis Bank）是印度第一家私有银行，同时也是印度第三大私人零售银行及金融服务公司，1994年在印度政府批准成立新的私有银行之后开始运营。该银行在管理者的努力下，成为了印度单位信托基金公司（Unit Trust of India）、印度人寿保险公司（Life Insurance Corporation of India ，LIC) 和印度保险总公司（ General Insurance Corporation of India ，GIC) ，以及其他的四个PSU 保险公司的定点单位。这四个PSU 保险公司分别是国家保险有限公司（National Insurance Company Ltd）,新印度保险有限公司（ The New India Assurance Company Ltd）,东方保险有限公司（ The Oriental Insurance Company Ltd）和曼联印度保险有限公司（United India Insurance Company Ltd）。

　　埃塞克斯银行的注册办事处位于阿默达巴德，总公司位于孟买。该银行在印度全国拥有1600家分行，10000多个ATM机提供24小时自动存取款服务。该银行的零售银行业务与企业银行业务业绩都很优异。

　　纳雅克是艾克塞斯银行(Axis Bank)的前任主席兼CEO。他在艾克塞斯银行就任的9年中(2000年至2009年)，将其从一个仅有不到100家分行、存款额不足10亿美元的小型机构，发展成为如今在全印度拥有大约750家分行、超过210亿美元存款，提供全方位金融服务的银行业巨头。在纳雅克的领导下，艾克塞斯银行已经成功走出印度，进军国际市场。纳雅克将该银行由一家带有政府性质的机构，转变成为真正意义上的私人银行。

　　2000年，纳雅克接管艾克塞斯银行，那时这家银行仅是一家刚从印度单位信托基金(Unit Trust of India，UTI)剥离出来的下属银行转型而来的私人银行，纳雅克采纳了很多人的意见，从投资组合角度掌控风险，而不是从产品角度评估风险。他重新定位了该银行的运营，并引入了全球最大银行之一的汇丰银行(HSBC)，担任艾克塞斯银行的大股东。

　　2000年至2002年，艾克塞斯银行将注意力集中在建设信息平台上，这使得艾克塞斯银行成为同行中最先向所有用户发行以票面价值计算的支票的银行。而后银行削减基金的成本，并且重新计算收益。银行开始充分提高活期存款小额集存储蓄的部分，以减少资金成本。与此同时，艾克塞斯银行重新设计了他们的债务产品，以保证满足各个阶层客户的需求。2002年至2004年，艾克塞斯银行又将注意力集中在抢夺市场份额上，在纳雅克的带领下艾克塞斯银行迅速在贷款业务上，成为印度银行界的头把交椅，现金管理业务也名列前五名之内。

　　纳雅克指出了艾克塞斯银行开展财富管理服务业务和农业融资业务的方向，紧紧抓住印度世界农业大国的脉搏。那时艾克塞斯银行在全国范围内拥有十家乡村支行，和100位专业的有农业背景的高级职员，并在适当时机增加更多支行和从业人员，扩张业务抢占市场。在纳雅克的帮助下，艾克塞斯银行建立了强大的信息平台，削减成本，扩张银行的覆盖网络，逐步从一家拥有大量不良资产、濒临倒闭的银行转变成为一家拥有大量优良资产的杰出银行。

　　如今艾克塞斯银行拥有数千亿卢比的资产负债表，2009财年度的净利润上升了60%，目前不良资产率低于0.35%，这几乎是业界最低，同时也是艾克塞斯银行历史上最低的不良资产率，利润达到印度银行业的最高水平。