时间：2011-01-12 来源： 作者：
60亿美元的高价也没能打动Groupon公司的芳心。
2010年12月4日，据国外媒体报道，Groupon已经放弃了来自谷歌的收购要约，计划将继续独立经营。半个月以来一直备受关注的谷歌收购案因此嘎然而止。
对于Groupon拒绝谷歌的巨资收购，两位不愿透露姓名的知情人士指出，在关键时刻，Groupon创始人兼CEO安德鲁·梅森起了重要的作用，他担心被收购后，由于两家公司的企业文化等不尽相同，这会影响员工的士气、弄糟与客户之间的关系。并称，明年公司可能会考虑公开募股。
2010年11月下旬，《纽约邮报》率先透露谷歌正在与美国团购鼻祖Groupon展开进一步谈判，前者或将以大约25亿美元的价格收购后者，并称收购的结果于下个月公布。11月30日，科技博客网站AllThingsDigital的专栏作者卡拉·斯维什尔撰文称，有内部人士透露，谷歌提出的是53亿美元的收购价格，另加7亿美元基于盈利能力的对价付款。同日，《纽约时报》也证实了此事。
2010年12月初，《纽约时报》甚至报道称，谷歌与Groupon之间的交易即将完成。消息传开，业界对此众说纷纭。60亿美元，这是谷歌自成立以来最大的收购，对于只成立两年的Groupon来说则是太幸运。
继Facebook创始人马克·扎克伯格之后，安德鲁·梅森成为对豪门收购说“不”的另一人。此前，马克·扎克伯格曾先后拒绝了雅虎、维亚康姆、微软的收购。如今国外分析师对Facebook的估价已经达到410亿美元。
说“不”的底气
2008年，28岁的安德鲁·梅森创立了Groupon网站。它的特征在于，每天推出当地的一款折扣产品、每天每人限拍一次，产品大多是服务性的。
从2010年5月开始，Groupon的团购模式开始受到青睐，其规模也迅速扩大，现已覆盖了北美、拉美、欧洲等地的300多个市场，拥有3500万个注册用户，北美的注册用户达到1700万。
Groupon的总部位于芝加哥的一个六层仓库内，它容纳了1000多名雇员，在加入公司之前他们有不同的身份，或是喜剧写手，或是演员，现在他们的主要任务是编辑相关的内容、撰写交易的评论。而“仓库”里最多的是销售人员，他们每天的工作是与当地的商户接触，征募广告投放人。
以Groupon现在的发展速度，它2010年的营收可能突破5亿美元，将比谷歌、亚马逊、Facebook等公司更早达到这个“里程碑”。 分析师认为，Groupon成功的原因首先在于，人们习惯了社交网站的信息分享，也热衷于通过社交的渠道购物；此外，Groupon还能提供其他网站上通常无法找到的商品折扣信息。不过由于这种模式容易被模仿，跟进的团购网站增多，竞争也激烈起来。 为了保证在这一市场中的领先地位，Groupon在频繁扩张。就在传闻其将被谷歌收购之时，它又宣布收购总部位于硅谷的本土营销服务公司LudicLabs，并宣布在加州帕洛阿尔托市开设一家办事处，计划2011年那里的员工将从25人增至100人以上。2010年11月30日，Groupon再次宣布将收购亚洲的3家交易网站——uBuyiBuy、Beeconomic与Atlaspost，从而扩大了其在东亚和东南亚的触角。这3家网站分别位于中国香港、新加坡和中国台湾，其中Atlaspost在台湾拥有120多万用户。 迅速扩张也给这家新公司造成了资金上的压力。在与谷歌谈判前，Groupon一直在与风投磋商，希望能获得第二轮投资。2010年早些时候，Groupon得到了风投2.5亿美元的支持。 一个是急需资金以便四处扩张，一个是有钱可投资，如果Groupon与谷歌的交易成功，二者可谓各得其所。 谷歌的困惑 数据显示，谷歌手持高达334亿美元的现金和有价证券，但其并不愿意将大把的现金用于发放股息、回购股票，这就迫使投资者促使它进行更大笔的收购。 促使谷歌收购的直接原因是，原有的营收模式固化，需要拓展新的业务。有观点认为，从某种程度上讲，这是一个谷歌不再受到欢迎的时代。微软CEO史蒂夫·鲍尔默笑称谷歌为“只会一招的小马驹”，即认为谷歌除了搜索业务，其他业务基本上没有可圈可点之处。谷歌曾试图推出Orkut、Buzz及谷歌波浪等社交产品和服务，但皆不成功。 与此同时，Facebook的影响力渐逼谷歌。Facebook明年营收额有望达到32亿美元（其中绝大部分来自网络广告），高于谷歌显示广告业务的营收规模。广告主认为，在Facebook上，产品的口碑营销更有效果。 本地业务一直是谷歌一直致力打开的市场，为此它做了不少尝试，如推出谷歌地图等，但收效甚微。2009年12月，谷歌曾试图收购美国商铺点评网站Yelp。前不久，谷歌还刚刚将公司美女副总裁玛丽莎·梅耶尔调至位置服务与本土化产品部门。
分析师认为，收购Groupon有助于谷歌打开本地的广告市场。富国银行分析师贾森·梅纳德认为，Groupon的营收正不断增长，它与谷歌地图和谷歌定位等地理位置服务的结合将非常强大。了解人们的位置和需求，并与本地商家相结合，这是这笔收购的战略价值。它将显著增强谷歌方兴未艾的手机生态系统，并额外提供手机商业选项。 奥本海默集团分析师贾森·海尔斯特恩则认为，Groupon的本地销售团队多达3000人，将为谷歌销售广告产品提供无与伦比的优势，让谷歌深入于他们从未到过的角落。 不过，也有分析认为，收购Groupon是谷歌“自卫”的一招。如果这家新兴的公司被竞争对手收购，随后的竞争格局会更加复杂。Facebook如日中天，它可以利用Groupon进一步增强对本地广告主的吸引力；微软也可以通过收购Groupon，增强在本地搜索领域的话语权。 收购失败，一切又回到了原点。但业内观察人士肯定地指出，谷歌可能错过了Groupon，不过谷歌未来定会继续发力于这一市场。截至本刊记者发稿时，谷歌美女副总裁玛丽莎·梅耶尔在巴黎LeWeb科技大会上，暗示谷歌仍有可能收购团购网站Groupon。 被点燃的本地广告市场 市场研究公司BIA/Kelsey研究报告称，今年美国本地在线广告市场规模将接近200亿美元，比去年增长26%。到2014年，美国本地在线广告市场规模将增长到350亿美元，占1450亿美元的本地广告市场份额的24%。毫无疑问，每一个网络公司都在争取获得本地广告市场的一块蛋糕。 2010年12月3日，亚马逊对团购网站LivingSocial投资1.75亿美元，路透社援引消息人士的观点称，此举是亚马逊针对谷歌收购团购网站Groupon的提前应对举措。 与此同时，eBay宣布收购了本地购物搜索引擎Milo.com。eBay表示，收购Milo.com将使该公司能够得到更多寻找附近商店进行购物，以及使用手机浏览器购物的消费者。 拒绝了谷歌的Groupon也推出了网页的新版本。安德鲁·梅森新版本增加了两个附加功能：“Groupon商店”和“交易流”。 通过自助型的GrouponStore平台，本地商家可以直接面向对这种业务感兴趣的用户进行销售，公司将向完成交易的商家收取10%的广告费用。而在以前的促成团购打折交易后，商家需支付优惠券面额50%的广告费用。
